1991年,奥美与中国内地最大的国有广告公司上海广告公司合资成立了“上海奥美”。目前,“奥美中国”已在上海、北京、广州、香港、台湾等地开设办事处,员工达1500余名。“奥美中国”已成为全方位区域网络的组成部分,为客户提供广告、公共关系、顾客关系行销、互动行销、电话行销、视觉管理、市场调研、促销规划和美术设计等全方位传播服务,目前其在中国的客户包括IBM、摩托罗拉、宝马、壳牌、中美史克、柯达、肯德基、上海大众、联合利华和统一食品等。
为更好地向奥美的国际客户提供中国策略咨询,2003年2月,奥美公关国际集团在香港聘请麦健陆(JamesMcGregor)为亚太区资深顾问。16年来,麦健陆在中国内地、台湾地区和印度担任过记者、编辑和高级管理职务并从事过个人投资业务,他曾出任《华尔街日报》中国分社负责人、道琼斯公司中国区首席代表及在华美国商会主席等职。
2003年3月,原台湾奥美集团董事长庄淑芬出任北京奥美集团董事长。庄于1985年加入奥美,1990年赴奥美伦敦分公司工作,2000年升任台湾奥美整合行销传播集团董事长。宋秩铭期望庄淑芬的加入,能对奥美在北京的发展产生深远影响。
在杜邦委任奥美为其全球整合市场行销与品牌管理代理商不久,奥美顾客关系行销(OgilvyOneWorldwide)于2003年5月在亚太区的印度、中国、泰国和印尼推出新服务OneReach,以开拓当地城镇市场。OneReach将奥美顾客关系行销在电子媒体及数据库行销方面的技能与Outreach(隶属于奥美集团)在二、三级城市及乡镇的行销网络相结合,在这一个新市场中开发新的高端客户。据悉,OneReach已在印度服务于联合利华。
奥美顾客关系行销亚太区总裁JohnGoodman指出,近年来,亚洲很多代理商分别在农村地区行销、互动与顾客关系管理技术等方面取得进展,但迄今为止还没有一家代理商整合和拓展这两方面的服务。中国区董事总经理范庆南表示,中国的一级及沿海城市不论从媒体投放、渠道开发还是促销活动来看都相当拥挤,二、三级城市及城镇区域的“消费新星”已成为许多客户的新目标,奥美希望凭借新推出的服务来协助客户开发这些新市场。全球规模最大的广告与传播集团
全球广告业收入排名:第1位
下属主要公司:天联广告、恒美广告、李岱艾、浩腾媒体
创建于1986年的奥姆尼康集团(OmnicomGroup)是全球性营销传播业的战略性控股公司,业务涉及广告、营销服务、专业传播、互动数字媒体与媒体购买服务等,旗下拥有BBDO、恒美广告(DDBWorldwide)、李岱艾(TBWA)和浩腾媒体(OMD)等著名广告业服务品牌。2002年集团以75亿美元的总收入居全球业界首位。BBDO:以创意为导向
中国业务主管:刘胜义
刘胜义履历:现任BBDO之天联广告首席执行官。具8年以上中国市场营销经验,曾在麦肯·光明、电通、扬雅和李奥贝纳任职。他合作过的跨国公司包括雀巢、宝洁、拜尔、百事食品、波特曼、贵都和威斯汀等。
在全球76个国家拥有323家办事处的BBDO,主要国际客户有拜耳、百事、联邦快递、汉高、VISA和ICI等。2002年,它以11亿美元的收入成为全球第3大广告代理公司。
刘胜义坦承,天联的中国业务与同属奥姆尼康的恒美广告(由广告界知名人士BillBernbach创办,系2002年全球第8大广告代理公司,年收入8.15亿美元)及李岱艾(1998年收购GGTBDDP后规模迅速发展,系2002年全球第10大广告代理公司,年收入6.66亿美元)存在竞争,但机率很小。他认为公司在华业务需要加强与本地客户沟通,拉近双方观念上的距离;在此基础上才有可能塑造成功的本地品牌;此外,公司还需更多高素质的本地人才加入。浩腾媒体:
不求最大,但求最好
中国业务主管:白金龙
(RobertFitzgerald)
白金龙履历:现任浩腾媒体中国董事总经理。白金龙在读大学前是英国国家曲棍球队队员,1987年移居伦敦后曾在灵狮广告、媒介分析公司CIA和实力传播公司任职,主要客户有麦当劳、西门子、花王、米其林、联邦快递、港龙航空和乐事食品等。白毕业于埃克塞特大学,主修法律。
成立于1996年的浩腾媒体(OptimumMediaDirection,OMD),总部位于纽约,是全球最大的媒体购买公司之一,服务于奥姆尼康下属的天联、恒美和李岱艾三大广告代理商,2002年承揽额超过180亿美元。
1999年,浩腾媒体中国公司在天联、恒美和李岱艾3家广告公司媒介部门的基础上合并而成;近2年来,浩腾在华业务增长迅速,2002年收入较上年上升65%,2003年至今又较2002年同期提升了50%。
白金龙表示,公司现只有20-25%的客户来自三大广告代理公司,其余75-80%的客户则是直接联系获得。为便于业务开展,浩腾媒体在华以北京恒美广告联营机构的身份设立。他认为,与主要市场竞争对手实力传播及传立媒体相比,浩腾媒体的优势是员工素质高,公司重视员工与所有的客户。而目前中国广告业普遍存在的问题是,高素质员工流动频繁,中国经济高速发展,机会太多,所以媒介公司需不断挽留与寻找优秀员工,运营成本趋于上升。
他指出,浩腾擅长于2-5亿美元业务量的中型客户。尽管规模较实力传播和传立媒体为小,但浩腾并不急于扩大规模,“不求最大,但求最好”。Interpublic
美国第二大广告与传播集团
全球广告业收入排名:第2位
下属主要公司:麦肯·光明、灵狮、博达大桥、盟诺、万博宣伟公关、高诚公关InterpublicGroupofCompanies(IPG)自1999年以来为与奥姆尼康和WPP竞争,对外频繁收购。2002年11月,Interpublic下属的全球最大专业从事媒体广告谈判的盟诺公司(Magna)成立中国公司,这家掌控着400亿美元年广告投放量的公司预计在中国市场投放约20亿元。盟诺把自己定位成一家4A级广告公司的服务商,集中麦肯·光明、灵狮和博达大桥手中掌握的广告投放,利用三合一的规模优势和各类媒体谈判,以获得更好的价格、时间段、版面和优惠。和业界专事媒体购买的机构不同,盟诺在完成框架性谈判后,具体的下单购买仍由3家广告公司自己完成。
盟诺的另一项职能是综合各媒介公司的资讯,完成调查和模型,并提供相应的分析报告。这些报告除供给自己的3家公司外,也提供给其它公司。此外,他们还参与电视节目制作,在节目中适当地让客户的产品出现。麦肯·光明:崇尚“苦干精神”
中国业务主管:莫康孙
莫康孙履历:现任北京麦肯·光明总经理,亚太区重点项目创意总监。莫在广告圈已工作29年,其中服务麦肯22年,曾任麦肯香港、新加坡、纽约总部国际创意组及台湾创作总监;1994年在中国内地负责国际客户项目。莫康孙为纽约广告节常任理事、龙玺环球华文广告奖发起人之一。
作为全球仅次于电通的第二大广告代理公司,麦肯·光明世界集团(McCann-EricksonWorldGroup)是Interpublic集团内第一家具备明确国际拓展政策、率先收购二线代理公司品牌以实现市场业务多元化的广告商。不包括专业市场公司,麦肯2002年收入12亿美元,排名全球第2大广告代理公司。
1991年,麦肯与光明报业集团在北京合资成立麦肯·光明广告有限公司,次年在上海、广州成立分公司,构成了其在131个国家191家广告代理网络中的一个重要结点。麦肯以“巧传真实,善诠涵义”(TruthWellTold)的精神服务于客户,现已成为中国第二大广告公司。麦肯是第一家为中国广告业赢得第一个国际奖项“戛纳国际广告节铜狮奖”的广告公司,也是首家进入中国的国际广告公司。
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